6个迹象表明您的领导力发展计划需要改进

在线培训的设计一直在进行中。您的在线培训课程须适应组织不断变化的需求,但是某些缺陷需要立即引起注意。本文具有6个明显的迹象,表明您的领导力发展计划需要一些工作。

 

你应该改善你的领导力发展计划的征兆

团队管理者会戴上多个头衔。他们是公司政策的调解人,推动者和主人。有时他们甚至须是“吸收抱怨的海绵”,吸收所有来自怨气客户的负面影响。幸运的是他们有一个坚实的领导力发展计划,可以为他们克服日常障碍做好准备。有多个支持性资源来指导他们度过难关并减少他们的压力。至少这是应该的。但是有一些主要的提醒信号,您的培训策略需要进行全面改革才能真正有效。当某些标志可能在明处展现,其他则潜藏在LMS报告和现实世界的表现中。


6个迹象表明您的领导力发展计划需要改进 


1.团队管理者准备不足

需要您进行领导力发展计划微调的主要红色信号之一是无法应对与工作有关的挑战的经理。他们准备不足,因为他们没有收到适当的在线培训。这可能是由于无效的设计,缺乏个性化设置或其他各种常见错误引起的。因此,请确保您的领导力发展战略能够满足他们当前的需求,目标和需要改进的领域。给他们足够的资源来自信地应对日常挑战并以身作则。您还应该进行调查或民意调查,以获取有关他们面临的工作障碍的意见。

 

2. LMS参与度较低

数字不会说谎。参与度低表示您的领导力发展计划达不到标准。可能是一次行有太多的信息涌入。因此,员工在经历认知超载之前先点击离开。参与度指标不佳的另一个原因是缺乏运营。团队领导人根本不了解资源,因为您没有在内部推广资源。或者是图书馆太乱,以至于不能及时找到信息。评估分数也值得评估。低分值表明您的员工培训参与者没有动力,或者您的策略存在问题。尤其是高比例的员工,他们在评估中失败或遇到相同的问题。

 

3.增加违反合规

违反合规性,工作事故和客户投诉的情况似乎正在上升。而您的领导力发展的在线培训可能被指责。团队管理者须能够执行公司政策以建立一致的品牌形象。客户不能听到您的员工这么说,而经理又那么说。对于规定每个人说的都是同样的内容。您的领导力在线培训策略还应该包含合规性更新,以便培训参与者可以快速仔细检查规则和规定。认证是另一个很好的方式,以确保他们被问责,并了解政策由内而外。

 

4.管理者不能在现实世界中进行培训

当然,您的参与度分数是您期望的分数。每个人都快乐的参与其中,并通过了最终考试。但是将他们在现实世界中学到的东西应用又是另一回事了。这通常是由于理论超负荷造成的。您将太多的精力集中在想法和概念上,而实际应用却扔到了窗外。模拟,场景,游戏和个人事迹是为培养团队管理者开发实际应用的一些方法。这也有助于体验式学习,使他们可以冒险,犯错并扩大他们的知识基础。您还应预先评估,以确定在领导力发展在线培训中需要解决的绩效和技能。例如,您的许多新任管理者缺乏优质的人际交往能力,您可以通过客户驱动模型来培养他们。

 

5.没有给团队持续的支持

我指的是组织各个层面的支持。管理者通常是在压力大的情况下介入以执行规则并巧妙地解决问题的人。他们帮助下属,让上级的生活更轻松。在许多方面,他们是中间人或女人。例如,部门主管从总经理那里收到有关其团队成员的信息。他们需要决定如何根据信息采取行动,以简化业务运营,而又不会使员工感到贬值或落单。支持还指您提供给领导团队的持续在线培训资源。例如微学习库,他们可以随时随地访问以弥合差距。

 

6.员工感到与在线培训社区中被孤立或隔离

异地管理者可能会感到与在线培训社区隔离,因为领导力发展在线培训计划缺乏协作基础架构。但是,即使是内部人员,也会感到孤独和与团队分离。启动基于同伴的辅导计划、社交媒体小组和讨论论坛。主持直播活动,使得经理们感觉自己像是团队的成员。如果他们具有独特的专业知识或技能,甚至可以邀请他们做客座演讲。每个员工都应该感到被重视和被接受。这就是为什么须预先设置一些基本规则的原因。制定有关培训参与者应如何互动以及哪些内容不能容忍的准则。例如,欢迎大家加入社交媒体小组的讨论。只要他们尊重他人的意见并使对话围绕主题。如果他们不同意某人的观点,则不会有任何细微的讽刺或嘲弄。

 

如果您的计划出现这些迹象,请不要担心。每个问题都有解决方案,包括失效的领导力发展在线培训课程。使其个性化,提供JIT支持并获得员工的支持。不要满足被动的活动这让他们想要更多。包含模拟和严肃的游戏,以传授经验知识并避免在职错误。综上所诉,创建一个活跃的在线培训社区,每个人都可以访问基于同级的反馈和社交媒体讨论。

 


编辑自elearningindustry.com

 



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